En cette période de voeux, les managers se sentent souvent obligés de remercier les équipes. Ce qui les conduit à un exercice de gratitude un peu fallacieux, et mal perçu par les équipes
Car la gratitude souffre souvent d’une mauvaise image en entreprise.
🥰 Trop émotionnelle.
🤩 Trop personnelle.
💲 Pas assez “business”.
Et pourtant …
Dans les organisations que j’accompagne, je constate que l’absence de gratitude réelle et authentique crée :
👉 de la fatigue relationnelle
👉 une baisse d’engagement silencieuse
👉 une normalisation de l’effort non reconnu
La gratitude n’est pas une récompense ou un simple remerciement.
C’est un acte de reconnaissance du réel.
Reconnaître ce qui est déjà là :
– les efforts fournis
– les ajustements invisibles
– la constance dans l’incertitude
Exprimer de la gratitude ne revient pas à relâcher l’exigence.
C’est sécuriser le lien pour pouvoir aller plus loin ensemble et miser sur l’intelligence collective.
👉 Et vous, qu’est-ce que vous ne remerciez jamais…
alors que cela soutient toute la dynamique collective ?
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