Ces mots qu’on utilise souvent. Parfois trop vite. Et pourtant… ils disent lâessentiel.
Dans mes accompagnements, les outils, modĂšles et autres grilles d’analyse sont prĂ©cieux. Mais ce qui donne vĂ©ritablement de la puissance Ă l’accompagnement, c’est ce qui n’est pas toujours visible : l’alignement intĂ©rieur et l’intĂ©gritĂ© du professionnel.
LâintĂ©gritĂ©, ce nâest pas ĂȘtre parfait. Câest ĂȘtre alignĂ©. CohĂ©rent. Entier.
En tant que manager, coach ou superviseur, cela signifie :
đž Dire ce qui est vrai pour nous, mĂȘme si ce nâest pas confortable.
đž Ne pas prĂ©tendre savoir quand on ne sait pas.
đž Avoir le courage de poser des limites et rester fidĂšle Ă ses valeurs.
đž Ătre capable de se remettre en question.
đž Se laisser traverser par ce qui rĂ©sonne, sans sây perdre.
LâintĂ©gritĂ©, câest se sentir Ă sa juste place. Et aussi savoir se retirer quand notre prĂ©sence nâest plus juste.
Lorsqu’elle est prĂ©sente, l’intĂ©gritĂ© inspire sĂ©curitĂ© et confiance, ouvrant un espace d’authenticitĂ© et de conscience.
âĄïž Oser dire « lĂ , quelque chose sonne faux »
âĄïž Ăcouter sans juger
âĄïž Accueillir la complexitĂ© dâun mĂ©tier qui ne sâexerce jamais « hors sol »
đ§ LâintĂ©gritĂ©, câest une boussole intĂ©rieure. Celle qui nous invite Ă revenir Ă lâessentiel pour un manager, un coach ou un superviseur :
Un regard, une présence, une posture.
Et si nous cultivions intégrité et alignement ensemble ?
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