En Gestalt, on ne cherche pas à contrÎler, minimiser ou évacuer les émotions.
On apprend à les habiter, à leur faire une place, à les écouter comme des signaux vivants de ce qui se joue ici et maintenant.
En coaching, combien de fois ai-je entendu :
đ « Je ne veux pas me laisser envahir. »
đ « Je dois rester rationnel. »
đ « Il faut que je me maĂźtrise. »
đ « L’Ă©motion n’a pas sa place au travail. »
đŹ Et si au lieu de fuir lâĂ©motion, on lâinvitait Ă la table ?
Sans basculer dans le débordement, mais en cultivant cette présence sensible à soi, qui permet de mieux ressentir⊠et donc de mieux agir.
đ La Gestalt nous invite Ă observer comment lâĂ©motion circule (ou pas), ce quâelle raconte, et surtout ce quâelle permet, une fois reconnue et accueillie.
âĄïž En coaching, cela ouvre des prises de conscience puissantes :
Sur ce qui est vivant mais retenu,
Sur les ajustements quâon nâose pas encore faire,
Sur les besoins derriÚre les réactions et les émotions,
âš Et souvent, câest lĂ que les vrais mouvements sâamorcent.
đ Et vous, quelle place laissez-vous aux Ă©motions dans votre accompagnement (ou dans votre posture de manager) ?
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